10 jaar Motena
Motena, tot 2019 bekend als Zorgbedrijf Roeselare, viert haar tiende verjaardag. Tien jaar geleden werd het verzelfstandigd zorgbedrijf opgericht, en sindsdien is het uitgegroeid tot een organisatie met 1.000 medewerkers.
In het nieuwe hoofdkantoor van Motena, gelegen in Roelevard aan het Roeselaarse station, blikken enkele sleutelfiguren terug op de voorbije tien jaar: Geert Depondt en Geert Sintobin, de oprichters van het zorgbedrijf, samen met de huidige voorzitter Bart Wenes en algemeen directeur Steven Verdoolaege.
De noodzaak van een nieuwe structuur
Geert Depondt werd in april 2007 voorzitter van het OCMW, terwijl Geert Sintobin in september 2007 aantrad als secretaris. Destijds was de verhouding tussen de stad en het OCMW niet optimaal, waardoor een nieuwe structuur noodzakelijk werd. De werking moest transparanter en zakelijker worden. Bovendien had Roeselare toen nog het enige zuivere OCMW-ziekenhuis in Vlaanderen, wat betekende dat de stad niet alleen het OCMW maar ook het ziekenhuis en de woonzorgcentra moest ondersteunen.
Professionalisering van de zorg
Vanaf 2007 waaide er een nieuwe wind in het OCMW van Roeselare, met een toenemende professionalisering als gevolg. Politiek was er een nieuwe burgemeester, een nieuwe OCMW-voorzitter en -secretaris, en er werd een audit uitgevoerd. De nood aan een nieuwe organisatiestructuur werd steeds duidelijker. Door processen beter op elkaar af te stemmen, zoals administratie, aanbestedingen en zelfs de menu’s in de woonzorgcentra, werd de efficiëntie verhoogd.
Antwerpen als inspiratie, Roeselaarse touch
In 2009 werd Steven Verdoolaege aangesteld als directeur Seniorenzorg. Hij speelde een belangrijke rol bij het uittekenen van de verdere plannen. Het Antwerpse model diende als inspiratiebron, al werd het in Roeselare verder verfijnd. In september 2014 vond de stichtingsvergadering van Zorgbedrijf Roeselare plaats. Er werd een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de kernopdracht van het OCMW en de marktgerichte zorgdiensten, zoals woonzorgcentra en dagcentra.
Financiële zelfstandigheid
Zowel politiek als ambtelijk was er heel veel goede wil om de publieke zorg te behouden, maar dan moest die dan wel zelfbedruipend worden. Daar wordt sinds 2015 de stadstoelage stapsgewijs afgebouwd. In 2014 ontving het zorgbedrijf nog acht miljoen euro subsidie, waarvan zes miljoen naar personeels- en pensioenkosten ging en twee miljoen naar sociale initiatieven. Sindsdien verminderde de subsidie jaarlijks met 150.000 euro. Tegen 2041 of 2042 zal Motena volledig zelfstandig opereren zonder enige financiële steun van de stad. Zonder deze afbouw zou de stad in 2025 anderhalf miljoen euro extra aan het zorgbedrijf moeten bijdragen. Dat geld kan nu elders worden ingezet.
Van Zorgbedrijf Roeselare naar Motena
In 2019 werd de naam Zorgbedrijf Roeselare veranderd in Motena, geïnspireerd door het Japanse ‘omotenashi’, wat staat voor ultieme gastvrijheid en klantgerichtheid. Met deze naamsverandering wil Motena de zorgbeleving verder verbeteren en een extra dimensie toevoegen aan haar dienstverlening.
Toekomstige uitdagingen en ambities
De toekomst brengt echter nieuwe uitdagingen, zoals de toenemende vraag naar thuiszorg en de stijgende prevalentie van dementie, ook op jongere leeftijd. Daarnaast is er nood aan een herstelformulebeleid na ziekenhuisopnames. Motena blijft daarom inzetten op een efficiënt businessmodel om rendabele activiteiten te genereren en de beste zorgpartner te blijven voor de inwoners van Roeselare, zonder extra financiële druk op de stad en de klanten.
Ter ere van het tienjarig bestaan organiseert Motena in oktober een groot personeelsfeest. Daarnaast blijft het bedrijf ambitieus en werkt het onder andere actief verder aan de samenwerking met de gemeenten Wielsbeke en Blankenberge om de zorgverlening nog verder te optimaliseren.